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采购管理讲师授课见证
鲁鹏
《
采购管理
与物料控制实战》
供应链管理
客户：某汽车制造企业 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/4/14 0:00:00 汽车零部件采购与物料管理实战 主讲：鲁 鹏 培训时间：1天 【课程背景】 “
刘小明
项目管理：
采购管理
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需
顾闻知
立邦
采购管理
技能提升
供应链管理
客户：上海立邦漆 地点：上海市 - 上海 时间：2014/9/5 0:00:00 采购综合管理技能提升 章节序号 章节主题 细节内容 上课时间 第一部分 采购角色定
刘小明
企业
采购管理
的流程与主要风险点
供应链管理
（一）企业
采购管理
的流程1.
采购管理
计划。
采购管理
计划是综合考虑各种影响因素的条件下，对本企业的
采购管理
目标，国家相关政策、体制进行分析的基础上，对采购活动做出具体
刘小明
浅谈中小企业
采购管理
供应链管理
采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点.无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常
刘小明
企业
采购管理
中的六大误区
供应链管理
企业
采购管理
中常见的六大误区：1、成本误区追求企业的绝对低成本，不断压缩供应商的利润空间。姑且不说低成本带来的质量下降，其实，这种死拼成本的结果最终得益的是终端客户
讲师网
非生产物料采购与管理
管理
摘要：本文重点介绍了非生产物料采购与管理的重要性、流程和方法，旨在帮助企业降低成本、提高运营效率。通过分析非生产物料的定义、分类和采购流程，以及管理策略和挑战，为
刘小明
20140219卓越
采购管理
培训调研
供应链管理
2014年2月19日下午在广州某贸易公司参加《卓越
采购管理
》课程调研，本次培训初步定为2月22日，以3天的时间从（培训调研—制作课纲—课件制作—授课—培训效果）全过
刘小明
建立
采购管理
组织的重要性
供应链管理
企业
采购管理
第一项的工作，就是要建立一个完善的
采购管理
组织机构。这对于进行企业
采购管理
非常重要。首先，企业
采购管理
组织体现了一种适合企业具体情况的
采购管理
制度。采购
刘小明
采购管理
之供应商激励
供应链管理
在现代物流管理理论中，组织的物流管理范围被扩大，向两端延伸到供应商和用户，以供应链一体化为主的物流管理模式成为当今物流管理的突出特征。组织与供应商之间已经超越了买卖
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